Organizational Dynamic(2010-10)有篇值得一读的文章，叫_The key commandments for doing business in Russia_（如果没有这个数据库的访问权限，你可以在这里读一下它的一个draft版）。考虑到现在中国和俄罗斯之间的许多相似点，如果在俄罗斯做生意就非常有借鉴意义：
- 俄罗斯以前是中国的共产主义同盟国家；
- 都一样处于转型期；
- 国土辽阔，都被外界认为商机无限；
- 近十年两个国家都保持了一个相当迅猛的经济发展速度。中国的不说了，从2001年到2008年，俄罗斯的GDP有着平均7.4%的年增长率；
该文介绍的八条“戒律”是：
1: practice authoritative, not authoritarian, leadership
2: build a strong one-company organizational culture with visible foreign elements
3: create an empowered organization step by step
4: respect local rules, but play your own game
5: stand firm on major goals and be flexible on details
6: learn to live and manage in crisis
7: recognize that corruption is omnipresent in russia and must be managed
8: cultivate relationships with government agencies at all levels in businesses and civil society
我对第一条（“建立有权威的但不是独裁的领导风格”）比较感兴趣。领导风格各种各样，没有一成之规。在俄罗斯这个重视权威的国家（彼得大帝、列宁、斯大林、叶利钦、普京），这种领导风格是可以理解的。另外，俄罗斯的市场经济相比其他西方国家，还有些混乱，可能更需要这种强有力的领导方式。
又，谈领导力还是件迂远的事情，我是刚好捡回些功课。上个月在上海，参加一个叫Leadership Development for R&D Managers and Executives in the Pharmaceutical Industry的培训，主题就是领导力。那次的培训讲师是前强生公司R&D的一个VP，Dr. Richard Bayney。当时最大的收获是，leadership跟项目管理不一样。leadership关注的是商业机会，项目管理相对狭隘些，不管市场前景如何，把手头分配的活干好就是。